Dirección

 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 

- Sistema de Finalidades 

Se debe definir un sistema de finalidades que propenda al manejo de conflictos apoyado en un sistema de información sistematizado en busca al logro de la misión, visión y objetivos corporativos. 

- Estrategias  

La empresa deberá soportar sus estrategias en sistemas de gestión de calidad y sistemas de información que permitan crear estándares de desempeño, un mayor seguimiento y control sobre su ejecución.  

Gestión De Mercadeo  

Orientación hacia el mercado, investigación de mercados, segmentación, estrategias  y servicio al cliente son las variables más críticas para la organización en términos de Gestión de Mercado. Esta organización deberá orientar su misión hacia el mercado a través de la implementación de herramientas de investigación, Fidelización, innovación y desarrollo.  

Logística 

- Planeación Logística 

“PRIMERITOS” SRL deberá diseñar continuar con el desarrollo de su plan logístico con cada uno de sus procesos el cual debe continuar siendo desarrollado y liderado por profesionales especializados en el área de logística, almacenamiento y distribución.  

Comercio Exterior  

En las exportaciones deberán contar con los flujos de información y control que permita la toma de decisiones. La empresa deberá contar con un área que vele por el comercio exterior para canalizar y organizar las importaciones. 

Gestión de la Comunicación  

- Seguimiento  

Se deberá generar actas de reunión donde sea claro cada actividad, el responsable y tiempos de ejecución. De igual forma se deberán desarrollar espacios en los cuales se de capacitación, entrenamiento y consenso de oportunidades con el equipo de ventas 

- Información y conocimiento 

Se deberá sistematizar los datos para generar una trazabilidad recopilando toda la información de la compañía. 

- Intranet 

Se debe ampliar la recopilación de datos al sistema interno por procesos.  

Conocimiento Innovación Y Tecnología  

Al ofrecer productos de línea Blanca como estufas y neveras, “PRIMERITOS” SRL  debe lograr posicionar sus productos como innovadores con tecnología de punta, diseños modernos, que promuevan la conservación del medio ambiente, generando una ventaja competitiva actual.  

Gestión Humana 

- Inducción 

Se deberá crear mecanismos para informar al nuevo colaborador acerca de la historia, direccionamiento estratégico, reglamento de trabajo, relación con otras áreas etc. 

- Promoción y Evaluación de desarrollo 

Se deberá establecer y ejecutar protocolos de promoción, valoración y méritos, a su vez que se desarrollan planes de competencias para aquellos aspectos que no salgan bien evaluados.  

Diseñar un plan de incentivos que motive la fuerza de ventas y apunte al cumplimiento de las metas establecidas favoreciendo el clima y ambiente laboral  

Estructura Organizacional  

- Control, Competencia, Evolución y Cohesión de la Estructura 

La empresa deberá contar con sistemas de información que permitan hacer ajustes a la estructura organizacional de tal modo que esta se modifique teniendo en cuenta el perfil y el cumplimiento de metas de los colaboradores.  

Cultura Organizacional  

-  Liderazgo  

Se deberán definir, documentar y cumplir las responsabilidades de la dirección.   

Y se deben implementar actividades que fomenten una cultura de liderazgo dentro del perfil de los colaboradores.  

Asociativo como practica para competir 

- Gestión de alianzas en el sector y la cadena  

“PRIMERITOS” SRL deberá conocer el panorama competitivo del sector y deberá buscar inversión para crear alianzas con otros canales de distribución,  inversión en mercadeo para lograr reposicionar la marca y sus productos, con el fin de  fortalecer su oferta comercial. 

- Acuerdos formales de la empresa/ - Capacidad para el crecimiento asociativo 

La empresa deberá contar con una clara estructura que visualice claramente el desarrollo empresarial. 

- Competencia y cooperación/Conocimiento e información/- Construcción de relaciones/fundamentos de confianza. 

Se hace necesario que “PRIMERITOS” SRL haga acuerdos de cooperación con la capacidad de confiar en sus colegas, compartiendo conocimiento e información con otras empresas y respondiendo a las expectativas de sus grupos de interés interno.      

- Cumplimiento de normas/Acuerdos y compromisos gremiales/Actitud hacia el cambio  

La empresa deberá patrocinar proyectos que no pongan en riesgo su estabilidad, optar por una actitud conservadora pero comprometida con el gremio a través de alianzas o asociaciones que fortalezcan su propuesta valor. 

- Innovación 

Se deberán implementar procesos previos de innovación en productos y procesos.  

Gestión Ambiental 

- Se deberá continuar dándole un adecuado manejo a los residuos sólidos y las emisiones atmosféricas generadas por la empresa en la fabricación de sus productos. 

- Se deberán documentar los objetivos y metas del sistema de gestión ambiental de la compañía y evaluar el consumo de agua y energía para conservar los recursos de manera eficiente.  

Gestión Financiera 

- Inversión 

El capital humano se debe adaptar a los requerimientos programados por la empresa. Los excedentes de efectivo se deben analizar a partir del flujo de caja y deben ser la base para negociar el capital humano y toda inversión debe ser analizada en términos rentables. 

- Financiación 

Los proveedores se deben financiar por un acuerdo mutuo teniendo en cuenta las proyecciones de crecimiento de sus negocios, y los precios de los productos se deberán establecer a partir del volumen de ventas, margen de ganancia y costos. 

La rentabilidad se debe calcular a partir del flujo de efectivo neto y los activos de la empresa.